خود را بیازمایید و ببینید که آیا مدیر موفقی هستید یا خیر؟
برای اینکار موارد این مقاله را خوانده و ببینید که آیا در مورد شما صدق می کند.
۱ - توانایی درک اهمیت رویدادها بدون اینکه تحت تاثیر آرا و عقاید اطرافیان خود قرار بگیرد و یا گرفتار پیشداوریهای شخصی شود;
2 - توانایی تصمیمسازی و عمل بیآنکه به دلیل مخاطرات جانبی از مسیر و هدف اصلی منحرف شود;
3 - مسئولیتپذیری یا آمادگی برای رویارویی و مبارزه با مشکلات. این امر با تصمیمگیری و قاطعیت ارتباط بسیار نزدیک دارد، زیرا کسی که مسئولیت میپذیرد باید از توان لازم برای تصمیمگیری برخوردار باشد تا بتواند تصمیمی بگیرد که برای منافع سازمان باشد. افزون بر اینکه مدیر باید در برابر پیامدهای تصمیمهای خود مسئولیت بپذیرد;
4 - قدرت سازماندهی. چنانچه مدیر از ابزار کارآمد در جای مناسب خود استفاده کند. بسیاری از مشکلات سازمانی، خود به خود حل خواهدشد;
5 - انسانشناسی یا توان شناخت افرادی که با او کار میکنند. در پرتو این شناخت است که رفتار مدیر در برابر کارکنان شکل میگیرد;
6 - انگیزه با اشتیاق و تمایل به انجام کار یا کارهایی که به او سپرده شده است. چنین مدیری میتواند انگیزه لازم را در کارکنان خود ایجاد کند;
7 - قدرت کارکردن به مدتهای طولانی بدون احساس خستگی. درحقیقت باتوجه به آنچه درمورد انگیزه عنوان میشود بیشتر کارکنان به رفتار مدیر، رفتار خودشان را تغییر میدهند و از مدیر در نحوه کارکردن الگوبرداری میکنند;
8 - اعتماد بهنفس، یعنی قبول اینکه صاحب قدرت است و میتواند با تکیه بر آن مشکلات خود و سازمانش را حل کند بهعبارتی دیگر خودرا بهدرستی میشناسد به تواناییهای خود آگاهی دارد و به همین دلیل میداند و میتواند در برخورد با شرایط متعدد بهدرستی تصمیم بگیرد و در برابر این تصمیم هراسی نداشته باشد;
9 - بلوغ عاطفی یا توان کنترل عواطف و احساسات خود در هر زمانی که ضرورت داشته باشد. مدیری را دارای بلوغ عاطفی میدانیم که دقیقاً پس از تجزیهوتحلیل شرایط، احساسات خود را آشکار سازد;
10 - داشتن سعهصدر لازم برای برخورداری از دیدگاه همکاران، بویژه زیردستان. درواقع یکی از صفات پسندیده مدیر آن است که با افراد صاحبنظر درباره مسایلی که ضرورت دارد مشورت کند و باتوجه به دیدگاههای معقول آنان تصمیم بگیرد;
11 - قوت تصمیمگیری و قاطعیت حساب شده در کار. قاطعیت به معنای این است که هرگاه برای مدیر روشن شد انجام یک کار به نفع سازمان است در انجام دادن آن تردیدی به خود راه ندهد;
12 - قضاوت عادلانه درباره زیردستان. مدیر باید پیش قضاوت درباره هریک از کارکنان با شرایط موجود را درنظر بگیرد;
13 - پیشگامی یا برخورداری از قدرت مدیریت. شخصیتی باشد که در انجام امور پیشقدم شود و با طرح و ارائه ارزشهای جدید، رهبری زیردستان را برای انجام کار برعهده بگیرد;
14 - قدرت هماهنگسازی و توان ایجاد موازنه و همسویی میان فعالیتهای اعضای مختلف سازمان را داشته باشد. بر این اساس نخست باید اطمینان یابد که زیردستان به سازمان و کار خویش وفادارند تا بتواند در هماهنگ کردن آنان موفق باشد;
15 - برخورداری از ویژگی خلاقیت و کارآفرینی. در ابتدای هر کار و فعالیتی، نوآوری لازمه فعالیت است.
و نهایتاً اینکه چون مدیران وقت و انرژی خود را صرف انجام کارهایی میکنند که کارکنان آنان نیز میتوانند آن وظایف را انجام دهند. درنتیجه این کار، هزینه انجام کار افزایش و به تبع آن بهرهوری کاهش مییابد لذا تنها راهحل اینگونه مشکلات تفویض اختیار است.
سلام علیکم .
بیشتر و سرراست تر توضیح بدهید .
تشریح بفرمایید منظورتون چیه ؟
سلام من هم متوجه نشدم که در چه رابطه باید توضیح بدهم . اگر در ارتباط با مطلب جدید وبلاگتان توضیح می خواهید من از رنگ تیره و قرمز سوخته آن عکس و چشمان باز عروسک و ... خوشم نیامد شاید بهتر باشد که شما توضیح بدهید . و اگر در رابطه با مطلب من توضیح می خواهید کدام بخش آن مبهم است؟
مهمترین مشکل من مدیریت زمان است .
سلام
از حضورتان در تریبون آزاد تلنگر تشکر می کنم.
با مطلب جنبش سبز ، جنبش برانداز
به روزیم و منتظر شما.
http://talangor86.blogsky.com/1388/12/09/post-222
سلام
ولادت با سعادت پیامبر اعظم صلی الله علیه و آله و حضرت امام جعفر صادق علیه السلام بر همه مسلمانان و آزادگان جهان مبارک باد
سلام .
اون طرحی که توی وبلاگم گذاشتم بر اساس احساس و دیدگاه شخصیم بود طبیعیست که یکی ارتباط برقرار کنه باهاش و یکی نه .
خیلی خوشحالم که تشریف آوردید و اون کارو دیدید .
من متاسفم که هیچ کدوم از پستهاتون دقیق نمی خونم .
به شخصه در اولی مشکل دارم به خصوص وقتی شخصا پیش داوری میکنم .
در دومی تا حدودی قوی هستم
سومی را هم هستم .
چهارمی را هم شاید بالای ژنجاه در صد موفق باشم توش
پنجمی ... آره پایه شناخت از اطرافیانم هستم .
شش : دقیقا . درسته .
هفت : کاری را که دوست داشته باشم بدون خستگی پی می گیرم تا به سرانجام برسه .
هشت : اعتماد به نفس بسیار بالایی دارم .
نه : ... !
ده : مشکلی در موردش ندارم .
یازده : به دلایلی گاهی به مشکل می خورم توش .
دوازده : نمی دونم چی بگم . گاهی ناعادلانه قضاوتهایی می کنم که ...
سیزده : درسته این اصل قدم مهم و بزرگی می تونه باشه .
چهارده : در سطح وسیع و بزرگ تجربه ش نکرده ام .
پونزده : خلاقیت را در کارهام خیلی دارم .
امیدوارم موفق باشید و از اینکه به وبلاگ من سرزدید متشکرم.
سلام به شما !
در بلاگفا و بلاگ اسکای هر دو به روزم .
منتظر حضور گرم شما .
سلام
به روز نیستی نازنین؟
سلام . متاسفانه چون آخر سال است مشغله کاری ام خیلی زیاد شده ولی به روی چشم ...
سلام
عید مبارک!
به روزیم با روزنگار 88 و منتظر قدوم شما!
سلام
عید مبارک
شما بین 1- کار مهم و غیر فوری 2- فوری و غیر مهم اول کدوم رو انتخاب می کنید؟
سلام عید شما هم مبارک
من کار مهم و غیر فوری را انتخاب می کنم.
سلام و عرض ادب .
سال نوی شما هم مبارک . انشاالله که برای همه سالی باشه سرشار از موفقیت و شادکامی .
یا حق .
متشکرم از پاسختون یا علی
سلام خانم وقت شما بخیر و شادی
بابت شرکت در مسابقه بسیار ممنونم. باعث خوشحالی شد.
بهترین عیدی ای که می تونستم بگیرم همین بود البت آخرین روز
حسابدار؟ چقد خوب.
پس استاد اکسل هستین
سلام
خیلی خوب بلد نیستم.
سلام
سال نو مبارک! امیدوارم توی تعطیلات نوروز بهتون خوش گذشته باشه.
امسال به تدبیر رهبر معظم انقلاب به نام « همت مضاعف و کار مضاعف » مزین گشته است.
انشالله بتونیم با عمل به این رهنمود سهمی در آبادانی بیشتر کشورمون داشته باشیم.
می خواهیم سال جدید را با یه بازی شروع کنیم: بازی "معرفی کتابهای مورد علاقه".
از شما هم دعوت میکنم که تو بازیمون شرکت کنید.
http://talangor86.blogsky.com/
سلام
سال نو شما هم مبارک باشد. چه فکر خوبی به شرطی که همه کتاب های معرفی شده را بخوانند.(البته کتابهای مفید)